信息系统项目管理知识大纲

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所属分类:杂志 项目管理
摘要

人类的活动可以分为两大类:一类是重复性、连续不断、周而复始的活动,称为“运作”;另一类是独特的、一次性的活动,称为“项目”。

项目无处不在,一次学习,一次竞选,万事皆可进行项目管理。

人类的活动可以分为两大类:一类是重复性、连续不断、周而复始的活动,称为“运作”,如:用自动化流水线批量生产某些产品的活动;另一类是独特的、一次性的活动,称为“项目”,如:任何一项开发活动、改造活动、建造活动等。在这个社会上,项目随处可见,小到一次聚会、一次郊游,大到一场文艺演出、一次教育活动、一项建筑工程、一次开发活动等。

  • 9个知识领域

范围 时间 成本 质量

整合管理

人力 风险 采购 沟通

  • 项目整体管理

项目管理计划的内容,计划就是目标。

可行性研究的步骤

变更管理的原则

变更管理的程序、流程

范围变更的焦点问题

进度控制关注的内容

项目成本控制的内容

质量控制过程的基本过程

整体变更控制的流程

范围控制可以采用的工具、技术

进度控制可以采用的工具及技术

成本控制的工具、方法

质量控制的工具、方法

制定范围管理计划的工具、方法

制定进度计划所采用的主要技术和工具

编制质量管理计划的主要工具、技术和方法

进度资源估算的工具

进度历时估算的工具

活动排序所采用的主要方法和技术

制定进度计划的输入

成本估算的工具和技术

成本预算的工具和技术

成本变更控制的输入

项目可行性研究的步骤

详细可研究的方法

建设方项目论证的作用

建设方项目论证的内容

建设方项目评估的方法

承建方项目论证的内容

配置变更控制的过程

软件配置管理的4个主要活动

配置管理活动和流程

版本管理

功能审计和物理审计

人力资源计划编制的工具和技术

人力资源计划编制的输出

沟通管理计划的主要内容

沟通管理计划编制的步骤

项目团队建设的工具、方法、技术

成功的项目团队应具有的共同特点

项目变更产生的原因

范围变更产生的原因

项目成本失控的原因

项目整理管理计划的内容

详细范围说明书的内容

合同的内容

合同管理的内容

合同索赔流程

质量管理流程

项目质量保证活动

质量保证的技术、方法

质量控制的方法、技术和工具

风险识别的具体方法

定性风险分析

风险管理的6个过程

系统运行安全检查与记录

软件项目的后续工作

系统集成项目的后续工作

已开发完成的项目评估依据

项目总结的的意义

项目总结会讨论的内容

系统集成验收的步骤

项目收尾的时候,项目经理应对全体项目成员的贡献进行表彰

WBS的表示形式

组织结构图和职位描述

验证、确认、评审(管理评审、技术评审)、检查

质量管理的基本原则

项目质量管理的目标

组织过程资产的内容

环境组织因素

投标文件包含哪些部分

编制采购文件的输入、输出

 

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